Первая девелоперская

В Москве состоялось главное отраслевое мероприятие для застройщиков и производителей – Российская строительная неделя (РСН). Одним из главных событий стала Олимпиада девелоперов, в которой приняли участие самые заметные игроки рынка со всей страны: около 60 компаний, 200 спикеров и 1500 зрителей. АО «СтройПанельКомплект» участвовало в соревнованиях в двух номинациях из 34, и в обеих завоевало награды: золото в номинации «Цифровизация проектирования и строительства» и бронзу в «Старте продаж». Кроме того, на РСН прошло традиционное закрытое совещание с замминистра строительства Никитой Стасишиным. Для девелоперов со всей страны это уникальная возможность в закрытом режиме обсудить насущные проблемы, донести их до людей, принимающих решения, и понять, по каким правилам будет развиваться рынок в ближайшее время. Об итогах участия в деловой программе РСН рассказали руководители СПК.

Виктор Суетин, генеральный директор АО «СтройПанельКомплект»:

– Виктор Петрович, какое событие вы считаете самым важным в программе этого года?

– В целом вся РСН в этом году получилась очень интересной. Как и в прежние годы, можно было посетить деловую программу и выставочные пространства. Но самым примечательным мероприятием была Олимпиада девелоперов: участники защищали свои успешные кейсы, причем с доказательной базой, с цифрами. Появился азарт, соревновательный дух – и у тех, кто участвовал, и у тех, кто просто приехал посмотреть. А это ведь первая такая олимпиада. Важно, что в голосовании участвовали не только эксперты и жюри, но и зрители. Их было необычайно много: все залы битком, стоящих зачастую было больше, чем тех, кто успел занять место. У наших ребят, девчонок-маркетологов и мальчишек из BIM-команды, на волне всеобщего азарта глаза горели. Не зря взяли две медали – золото и бронзу – в обеих секциях, в которых участвовали. В следующий раз, конечно, поедем целой сборной. Показали себя, на коллег посмотрели и поняли: нам есть чем поделиться и за что побороться, медалей можно взять и больше. Думаю, олимпийский формат – это то, чего нам всем не хватало. Готовиться к следующему году начинаем уже сейчас.

Выделить какой-то один круглый стол или тему деловой программы сложно, потому что она была составлена с учетом разных интересов. Но для себя я нашел много интересного, познавательного. Мне важно было услышать других застройщиков, понять, чем они живут, какие у них насущные проблемы, что их волнует. Это своего рода калибровка, настройка оптики.

– Какие вопросы поднимались на закрытой встрече с замминистра строительства РФ?

– Конечно, интересно было встретиться в закрытом формате с замминистра Никитой Стасишиным. Встреча посвящалась тому, что нас ждет в ближайшее время, как министерство представляет дальнейшее развитие ситуации на строительном рынке, какие проблемы есть, в том числе, у гигантов рынка, к каким последствиям это может привести, как повлияет на всех нас. В некоторых регионах сегодня ситуация просто вопиющая. Подробностей, к сожалению, рассказать не могу: формат обязывает сохранять конфиденциальность. Закрытость совещания – это главное условие того, чтобы разговор получился по-настоящему откровенным.

Много обсуждали проблему потребительского экстремизма. Законодательство сейчас не в полной мере защищает права застройщиков в спорных ситуациях из-за особенностей закона о защите прав потребителей. Примерно половина застройщиков-участников озвучивали именно эту тему, назывались совершенно баснословные суммы ущерба.

Другой насущный вопрос – будет ли бюджет и дальше поддерживать программу семейной ипотеки. Какие-то ответы нас порадовали и обнадежили, какие-то не очень. Надеюсь, в министерстве нас услышали.

В любом случае это мероприятие очень важно для выстраивания дальнейших стратегий компаний, больших и маленьких, со всей страны, для всей строительной отрасли и смежных сфер в целом.

– Если говорить в целом, к чему готовиться строительному рынку: к штилю или шторму?

– Мы снова попали в момент истории, когда прогнозировать что-либо – дело неблагодарное. В первую очередь ситуация в Иране: она еще крайне далека от пика, и неизвестно, к какой цепной реакции в мировой экономике это приведет. Но даже если не брать в расчет это пока вроде бы далекое событие, в условиях продолжения СВО распределение бюджета вряд ли пойдет в пользу поддержки таких программ, как семейная ипотека. Покупательная способность заметно падает. Значит, нам, застройщикам, опять придется как-то выкручиваться, что-то придумывать. Ждать зеленого света точно не стоит. Скорее всего, продажи пойдут на спад.

Стратегия нашей компании учитывает все эти факторы еще с 2022 года. Тогда мы планировали сдавать 130 тыс. квадратных метров жилья в год, но после начала СВО скорректировали план в сторону снижения до 70 тыс. квадратов, и эту планку стараемся не перешагивать.

– На строительной неделе работали две специализированные производственные выставки. Какие технологии и решения вам приглянулись, показались актуальными для вашей компании?

– Была глобальная выставка стекла и всего, что с ним связано. Очень много интересных линий. Европейские производители почти полностью ушли, их место занял Китай. Но уровень профессио­нальный и высокий, при этом ценник пока еще довольно щадящий.

Вторая выставка впечатлила меньше. Запомнились решения в области контроля качества, в частности технологии искусственного интеллекта. Причем это уже готовые коробочные решения, которые можно довольно быстро внедрить. Они позволят серьезно минимизировать человеческие ошибки. ИИ может читать проект, видеть отклонения и сразу отправлять выявленные недочеты всем заинтересованным участникам.

Прорывных технологий в области отделочных материалов я не увидел. Но были уже привычные, однако глубоко усовершенствованные решения для фасадов, мест общего пользования, в том числе антивандальные, для внутренней отделки зданий. Хотел бы отметить производителей из ближнего зарубежья, особенно из Узбекистана. Но эти решения более актуальны для регионов с мягким климатом, к которым Пермский край, увы, не относится.

Станислав Маховер, директор по развитию и подготовке строительства АО «СтройПанельКомплект»:

– Станислав Эдуардович, расскажите подробнее про ваш кейс. С чем именно вы выступали на олимпиаде в рамках Российской строительной недели?

– Мы делились опытом внедрения информационного моделирования в проектировании и строительстве. Наша главная идея в том, что мы, как предприятие полного цикла, стараемся связать проектные работы, строительство и производство в единую цифровую экосистему. Нам удалось разработать цифровые каталоги, и сегодня мы получаем информационные модели по уже существующим зданиям, наделяем их нужными нам свойствами. А дальше через специальный модуль, который интегрирован с нашей системой управления предприятием, мы выгружаем эти данные прямо на производство и на стройплощадки. В этом, наверное, и есть наша уникальность. Сейчас многие используют модели, наполняют их данными. Но автоматизировать сбор информации и напрямую связать ее со стройкой могут единицы. Мы как раз активно набираем в этом направлении обороты.

– Получается, это пока редкая практика на рынке?

– Я думаю, да. Довольно уникальная история.

– Вы успели посмотреть, что предлагают другие участники? Узнали что-то интересное для себя?

– Да, я был на сессии по технологиям умного дома и умных квартир. Это направление мы сейчас тоже развиваем. Хотелось понять, на каком уровне коллеги. Оказалось, многие работают на собственном ПО. Мы тоже присматриваемся к таким продуктам. В прошлом году в СПК стартовал пилотный проект с умной квартирой на Вышке II. Там система завязана на «Яндекс. Умный дом». Подобные решения активно используют и коллеги из федеральных компаний. Разница в том, что у них собственное программное обеспечение. С одной стороны, это удобно, есть плюсы. С другой – для потребителя это означает дополнительные расходы в виде абонентской платы. Наше же решение дает базовый функционал, базовые сценарии для жизни без каких-то дополнительных платежей. Человек просто скачивает открытое приложение и пользуется.

– А как была организована сама олимпиада? В каком формате участники защищали кейсы?

– Все проходило в виде пленарной дискуссии. В нашей сессии участвовало девять или десять команд. Каждой давалось десять минут, чтобы раскрыть свой кейс. Главное условие – показать конкретные результаты, которые уже получены в процессе работы. Самые яркие выступления своими комментариями отмечали члены жюри, потом начиналось общее голосование. Участвовали в нем эксперты, участники Олимпиады девелоперов и зрители. У нас была небольшая делегация, но первое место мы, тем не менее, взяли.

– Кто были основными соперниками? Какие кейсы запомнились?

– В основном коллеги тоже представляли решения по цифровизации строительства. Например, один застройщик рассказывал, как они в автоматическом режиме получают сметы, календарные планы и графики работ с помощью цифровых технологий. Еще два интересных кейса касались цифровой экосистемы. Для себя я отметил, что многим командам было бы совсем не стыдно проиграть. Уровень оказался довольно высокий. Тем более что участвовали крупные игроки рынка, «слоны» строительной индустрии, в которых работают десятки тысяч сотрудников.

АО "СтройПанельКомплект"

Реклама