Амбиции под давлением
Почему женщины отказываются от карьеры
Результаты последних исследований указывают на системный кризис в карьере женщин: вопреки многолетним корпоративным программам, разрыв в возможностях не сокращается. В результате женщины стали реже стремиться к повышению, следует из исследования McKinsey и LeanIn.Org.
Фото: iStock
Фото: iStock
Разрыв в карьерных амбициях наиболее выражен в начале карьеры и на менеджерских позициях: 69% женщин-новичков хотят повышения по сравнению с 80% мужчин, среди менеджеров повышения хотят 84% женщин по сравнению с 92% мужчин.
Проблема – в дефиците поддержки наставников и корпоративных спонсоров, то есть руководителей, готовых «продвигать» их интересы. Женщины на получают значительно меньше поддержки наставников, чем их коллеги-мужчины – особенно на начальных этапах (31% против 45%). Наличие наставника критически важно: такие сотрудники получают повышение почти вдвое чаще, показало исследование.
Исследование Deloitte среди 7,5 тысяч респондентов по всему миру подтверждает масштаб проблемы: лояльность сотрудниц к работодателю достигла исторического минимума. Лишь 5% женщин планируют оставаться в своих компаниях в ближайшие пять лет.
Одна из главных причин увольнений среди женщин –высокий уровень стресса. Только 51% женщин оценивают свое психическое здоровье как хорошее, при этом 36% респондентов сообщают о росте нагрузки и тревожности по сравнению с прошлым годом. Лишь 40% опрошенных сообщили, что могут полностью «отключиться» от рабочих задач в нерабочее время.
Проблема усугубляется низким уровнем доверия к внутренним процессам и этическим протоколам. Так, 90% женщин убеждены, что сообщение о выгорании или эмоциональном истощении негативно повлияет на их карьерные перспективы. Из тех же соображений опрошенные редко сообщают о нарушениях или некорректном поведении коллег: только 10% верят, что сообщение приведет к реальным мерам со стороны компании, независимо от статуса виновника.
К профессиональному давлению добавляется высокая нагрузка вне офиса. Данные Deloitte показывают, что женщины продолжают выполнять основной объем домашних обязанностей даже в тех случаях, когда являются главными кормильцами в семье – это треть опрошенных.
Как строят карьеру в России
Эксперты разошлись в оценках российской корпоративной среды. По наблюдениям управляющего партнера Regroup Оксаны Морсиной, бизнес часто обращается к женскому лидерству как к «последней надежде» в кризисные периоды, но при стабилизации ситуации возвращается к прежним паттернам. «Столько уже всего произошло на рынке труда. Мы создаем бирюзовые компании, внедряем ИИ, а тема с женщинами в руководстве не меняется десятилетиями», – делится эксперт. Предвзятость унаследовал и искусственный интеллект: в 2022 году некоторые модели всё ещё «сомневались», отвечая на вопрос, должно ли у женщин быть право голоса. «ИИ лишь отражает то, что уже есть в мире, нашу коллективную мудрость со всеми её противоречиями и предрассудками», – отмечает Оксана Морсина.
Исполнительный директор Unisender Анна Гафинец полагает, что в постсоветском пространстве существенных отличий между мужчинами и женщинами при построении карьеры нет. Карьерный драйв женщин часто подпитывается стремлением к финансовой устойчивости и самостоятельности. Единственные отличия – из-за большей эмоциональности женщины более склонны к выгораниям, излишним переживаниям и желанию отдать себя всю целиком карьере.
Эмоциональная включенность тормозит продвижение: при переходе на следующую ступень многие женщины переживают, что вырастет степень ответственности и будет больше стресса, возникает страх потери контроля над жизнью. Из-за этого женщины могут остыть к идее продвижения. Однако, по словам Анны Гафинец, даже если женщина остановила себя в продвижении, испугалась, решила, что «важнее личная жизнь, семья», она может уйти на некоторое время, но при наличии лидерских качеств и стремлений она все равно вернется к карьере.
Оксана Морсина отмечает перекос в сторону героизации женского карьерного пути, тогда как необходима нормализация. Важно транслировать, что управление – это просто работа, которую можно совмещать с жизнью, не превращая карьеру в ежедневный подвиг. «Важная тема, которой мало кто занимается, – это помощь женщинам поверить в себя», – говорит эксперт.
Как компании поддерживают женщин
Директор по персоналу и внутренним коммуникациям «АстраЗенека» в России и Евразии Алина Манцева напоминает, что фарминдустрия считается отраслью с «женским лицом». В частности, около 70% топ-менеджмента «АстраЗенека» в России – женщины. Чтобы поддерживать амбиции женщин в научной среде и в развитии бизнеса, «АстраЗенека» совмещает единые и прозрачные карьерные правила с адресной поддержкой в точках наибольших барьеров: организует менторство, открывает доступ к современным программам обучения, поддерживает в бытовых вопросах и на важных жизненных этапах, включая создание семьи.
В «АстраЗенека» действует экосистема благополучия, которая снижает «невидимую» бытовую нагрузку, особенно на женщин, и возвращает время на развитие и восстановление. В программу входят психологическая и юридическая помощь, консультации по личным финансам и налогам, бытовые сервисы. В результате обращения по выгоранию в HR сократились примерно вдвое, повысилась удовлетворённость балансом работы и жизни.
Схожий подход к созданию условий, в которых женщины чувствуют себя уверенно, демонстрирует и финансовый сектор. В Совкомбанке, где 67% штата составляют женщины, делают ставку на программы, доступные всем сотрудникам вне зависимости от пола. Компания софинансирует родителям услуги нянь или частных детских садов, предлагает льготное кредитование программ ЭКО и материальную поддержку при рождении или усыновлении ребенка.
«Мы не разделяем программы по гендерному признаку – все это доступно и мужчинам, и женщинам, но мы осознанно создаем условия, в которых женщины чувствуют себя уверенно», – комментирует HR-директор Совкомбанка Надия Имаметдинова. Карьерные пути также не делятся по половому признаку: в банке предусмотрены чёткие карьерные показатели. В розничном блоке сотрудники могут расти каждые полгода, в ИТ-направлении действует система управления талантами.
Женщины приходят в промышленность
Заметный сдвиг происходит в традиционно «мужских» отраслях – промышленности, добыче сырья и логистике. По данным hh.ru, в 2025 году число резюме женщин в рабочих и производственных профессиях выросло на 91% по сравнению с трехлетней давностью. Компании реального сектора отвечают взаимностью: за последний год работодатели отправили женщинам 23,6 млн приглашений на вакансии в технические сферы. В ряде случаев компании предлагали соискательницам не просто работу, а возможность пройти обучение и получить новую специальность.
Согласно исследованию Strategy Partners и «АКРА», программы карьерного развития для женщин есть у 20% российских компаний. Восточная горнорудная компания (ВГК) реализует проект «Девушки рулят», РЖД – проект «Женщины РЖД», группа «Черкизово» – проект «Нежность». Еще 10% компаний допускают внедрение таких программ в будущем.
Заместитель гендиректора по управлению персоналом Восточной горнорудной компании (ВГК) Анна Демешкина рассказывает, что в 2025 году 164 сотрудницы прошли курсы в Учебном центре компании, причем 44 из них освоили новые специальности. За год доля женщин-кандидатов на вакансии компании выросла с 15% до 32%, причем 70% женщин-кандидатов вышли на работу. Время закрытия вакансий сократилось с 75 до 45 дней. Доля женщин среди всех сотрудников ВГК составляет уже 19%, а к 2027 году ВГК намерена увеличить долю женщин-управленцев до 25%.
«Существует много стереотипов о том, насколько инженерные профессии и работа в промышленности подходят женщинам, но в современной индустрии нет «неженских» профессий», – полагает амбассадор ассоциации «Женщины в современной индустрии» Юлия Деева. По ее словам, работа в промышленности стала социальным лифтом для женщин – в том числе в малых городах, где женщины могут получить доступ к хорошо оплачиваемым профессиям.